4月19日上午,公司召開了一季度經營分析會暨安委會。會議總結了一季度經營情況,強化年度目標,部署二季度及下一階段重點工作。高速鐵建裝備公司領導班子、高速交通裝備公司領導班子,各部門負責人參加會議。
會上,財務部、安全環(huán)保部、生產技術部、市場營銷中心、綜合車間及高速交通裝備公司相關人員分別對本部門工作情況進行了匯報,各分管領導就分管工作逐一進行點評,提出建議,并對生產經營中存在的問題進行了深入分析,提出了解決措施,安排部署了二季度重點工作。
公司黨委書記、總經理蔡元濤對一季度經營工作給予點評,在總結分析了目前所面臨的問題和形勢后,對下階段生產經營工作提出了“一個中心、四個關鍵、六個重點”的工作要求?!耙粋€中心”指努力實現(xiàn)時間過半、任務過半的目標;四個關鍵指加強安全管理、增強環(huán)保意識、強化質量管控和深化黨建融合;六個重點工作指一是要構建營銷組織的運營、管理體系,探索降本增效的路徑和新模式。二是要多措并舉持續(xù)加大市場開拓力度;三是堅持“走出去”戰(zhàn)略,贏得更多的發(fā)展機遇;四是要加快推進CRTSIII型高鐵軌道板智能工廠項目建設;五是要加強與臨朐縣政府的溝通協(xié)調,解決好土地缺權等相關事宜;六是統(tǒng)籌兼顧做好財務融資規(guī)劃。
(辦公室 吳凱 供稿)
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